DX Consulting

DXコンサルティング

業務の可視化、課題整理、導入設計、システム化判断、社内定着まで。YES株式会社は、現場で使われるDXを設計します。

Concept

DXは、ツール導入ではなく、
会社の動き方を変えること。

DXの失敗は、システムの性能だけで起きるものではありません。現場の業務を理解しないまま導入する、入力負荷が高すぎる、責任者が不明確、効果指標がない、既存業務との接続が弱い。こうした要因によって、せっかく導入した仕組みが使われなくなります。

YES株式会社は、現場と経営の双方を整理し、何をデジタル化すべきか、何を変えないべきか、どの順番で導入するべきかを明確にします。

Consulting Menu

現場ヒアリング、業務フロー作成、課題抽出、ボトルネック整理を行い、改善すべきポイントを明確にします。

優先順位、導入手順、必要なシステム、体制、費用感、期待効果を整理し、実行計画としてまとめます。

既存ツールで対応すべきか、カスタム開発すべきか、業務を変えるべきかを比較し、最適な方法を検討します。

必要機能、画面、データ、権限、通知、帳票、連携、運用ルールを整理し、開発できる状態まで具体化します。

社内説明、運用ルール作成、利用開始支援、改善要望の整理、定着化まで伴走します。

削減時間、処理件数、ミス削減、売上貢献、対応速度などを確認し、継続改善につなげます。

Issues

案件管理がExcelやメールに分散し、進捗・責任者・対応履歴が見えない。

見積、請求、受発注、顧客対応などの情報が部門ごとに分断されている。

管理職が現場状況を把握するために、毎回人に確認しなければならない。

既存システムが古く、改修しづらく、現場の実態と合わなくなっている。

DXを始めたいが、何から着手すべきか、どれくらい費用をかけるべきか判断できない。

Deliverables

業務改善レポート、現状業務フロー、課題一覧、優先順位表、システム構成案、画面構成案、要件定義書、開発ロードマップ、導入スケジュール、運用ルール、効果測定指標など、プロジェクトに合わせて必要な形でまとめます。

単なる資料ではなく、次の意思決定、見積、開発、社内説明にそのまま使える粒度を重視します。